Bir Sayfa Seçin

Erken Aşamada Görünmeyeni Görmek Ne Kazandırır?

Ön değerlendirme, çoğu zaman girişimcilerin “henüz çok erken” diyerek ertelediği bir adımdır. Oysa tam da bu evrede yapılan bir değerlendirme, sonraki aşamalarda karşılaşılabilecek karmaşık hukuki ve ticari sorunların önüne geçer. Ortaklık yapıları, sözleşme yükümlülükleri, yatırımcılara sunulan taahhütler ve şirketin sürdürülebilir büyüme kapasitesi… Tüm bu başlıklar, ön değerlendirme sırasında erken uyarı sinyalleri verir.

Erken bir değerlendirme süreci, yalnızca sorunları teşhis etmek için değil, aynı zamanda girişimin güçlü yanlarını netleştirmek için de önemlidir. Hangi alanlarda stratejik bir fark yaratabileceğiniz, iş modelinizin hangi bileşenlerinin yatırımcı güveni oluşturduğu ya da nerede yeni risk doğduğu gibi sorulara bu aşamada verilecek yanıtlar, kurucu ekibin yön tayin etme yeteneğini güçlendirir.

Bugün yatırımcılar, yalnızca fikir değil; kurucuların sürece nasıl baktığını, potansiyel belirsizlikleri nasıl yönettiğini görmek istiyor. Ön değerlendirme, bu olgunluğun bir göstergesi haline geliyor.

Stratejik Değerlendirmenin Eşiğinde

Bir girişimin yalnızca fikri değil, taşıdığı bağlam da değerlendirme sürecini şekillendirir. Pazardaki belirsizlikler, regülasyonlardaki değişkenlik, finansman modellerinin yeniden tanımlandığı bir çağda, girişimciler için ön değerlendirme; hukuki bir gereklilikten çok daha fazlasıdır. Bu süreç, neyin işe yarayacağını öngörmeye çalışmaktan ziyade, neyin neden yaramayabileceğini görmeyi mümkün kılar.

Stratejik değerlendirme, girişimi salt bir yatırım objesi gibi değil, çok aktörlü bir yapının içinde konumlandırır. Bu nedenle yalnızca teknik bilgi değil; sektör bilgisi, ilişki haritası ve kurum kültürü gibi unsurlar da analizde yer almalıdır.

Hukuki boyutta ise bu aşamada danışılan kişi sadece “olası riskleri söyleyen” değil, girişimciyi karar alma süreçlerinde eşlik eden, gerektiğinde varsayımlarını zorlayan bir paydaştır. Ön değerlendirme, işin büyüklüğü ya da yatırım turunun zamanı ne olursa olsun, her girişim için bir refleks hâline gelmelidir.

Ön değerlendirme süreçlerinde yalnızca riskleri yönetmek değil, potansiyeli doğru konumlandırmak da esastır. Yıllardır farklı sektörlerden girişimcilerle çalışırken gördüğüm en önemli fark yaratan unsur, değerlendirme sürecine ne zaman ve hangi zihinsel açıklıkla başlandığıdır. Erken ve kapsamlı bir bakış, yalnızca olası hataları azaltmaz; doğru ortaklıkların, sağlam yatırım ilişkilerinin ve sürdürülebilir ölçeklenmenin de önünü açar.

Bu konuda daha geniş bilgiye ADRİstanbul blogda ulaşabilirsiniz.

Girişimciler İçin Ön Değerlendirme (Early Evaluation): Riskleri Azaltmanın Yeni Yolu

Önceki İçerikler

Davos 2026 Ne Anlatıyor?

Davos 2026 Ne Anlatıyor?

Hukuk, Liderlik ve Diyalog Üzerine Küresel Dersler Dünya Ekonomik Forumu’nun 2026 zirvesi, “Diyalog Ruhu” başlığıyla yalnızca politikaları değil, karar alma kültürünü, toplumsal yönetişimi ve kurumsal dayanışmayı da yeniden düşünmeye davet etti. Bu çağrı, sadece...

Amaçlar İçin Ortaklıklar mı, Devletler İçin Yalnızlık mı?

Amaçlar İçin Ortaklıklar mı, Devletler İçin Yalnızlık mı?

Küresel yönetişim artık sadece devletlerin değil, çok aktörlü yapıların ortak çabasıyla şekilleniyor. İklim, göç, dijital dönüşüm ve adalet gibi alanlarda etkili sonuçlara ulaşmak için yalnızca teknik çözümler değil, sağlam ilişkiler ve sürdürülebilir ortaklıklar...

Çinli Yatırımcılarla Kültürlerarası Arabuluculuk Neden Gerekli?

Çinli Yatırımcılarla Kültürlerarası Arabuluculuk Neden Gerekli?

Küresel sermaye yalnızca sınırları aşmakla kalmıyor; birlikte çalışılan ülkelerin iş kültürlerini, ilişki biçimlerini ve karar alma yaklaşımlarını da masaya getiriyor. Çin gibi güçlü ve özgün bir yatırım ekolüne sahip aktörlerle yürütülen iş birlikleri ise, bu...

Felaket Riskleri ve Çözüm Üretmeyen Devler

Felaket Riskleri ve Çözüm Üretmeyen Devler

Yapay zekânın teknik kapasitesi büyürken, yönetişim kapasitesi aynı hızla gelişmiyor. Future of Life Institute’un (FLI) yayımladığı 2025 Kış Yapay Zekâ Güvenlik Endeksi, kamuoyunda nadiren bu açıklıkta dile getirilen bir gerçeği gözler önüne seriyor: Sekiz büyük yapay...

COP30 Notlarım

COP30 Notlarım

İklim müzakereleri artık yalnızca bilimsel hedefler, karbon oranları ya da finansal taahhütler üzerinden yürüyen teknik süreçler değil. Belém’de gerçekleşen COP30, bu gerçeği belki de en açık haliyle yüzümüze çarptı. Çünkü artık iklim diplomasisi, bir iklim...

Sürdürülebilirliğin Vicdanı: Etik

Sürdürülebilirliğin Vicdanı: Etik

2025 yılı, sürdürülebilirlik dünyasında yeni bir dönüm noktası olarak kayda geçiyor. Kurumların yalnızca çevresel hedeflere ulaşmakla değil, bu hedeflere hangi değerlerle ulaştıklarıyla da değerlendirildiği bir çağdayız. Artık sürdürülebilirlik, etik temellere...

Parçaları Birleştirmek, Bütünü Anlamak

Parçaları Birleştirmek, Bütünü Anlamak

Dünya hızla katmanlanıyor. Girişimcilik, yatırım, sürdürülebilirlik, iklim ve tedarik zinciri kuralları artık ayrı başlıklar değil; birbirine geçen dişliler. Her dişlinin hızı, diğerinin yönünü değiştiriyor. Bu süreçte kendimi en yakın hissettiğim ve kullandığım unvan...

2025’te Uyuşmazlık Riskleri: Gözümüzün Önünde Değişen Harita

2025’te Uyuşmazlık Riskleri: Gözümüzün Önünde Değişen Harita

2025’in ilk sekiz ayını geride bırakırken, iş dünyasının uyuşmazlık risk haritası belki de hiç olmadığı kadar hızlı değişiyor. Jeopolitik gerilimler, teknolojik dönüşümün hızlanması, regülasyonlardaki dalgalanmalar ve değişen toplumsal beklentiler… Bunların her biri,...

Kırılgan Bir Dünyada Güçlü Kalmak: BM’nin 2024 Risk Haritası

Kırılgan Bir Dünyada Güçlü Kalmak: BM’nin 2024 Risk Haritası

Birleşmiş Milletler’in son Küresel Risk Raporu, bize hem bir uyarı hem de bir yol haritası sunuyor. 136 ülkede yapılan kapsamlı risk algısı anketine dayanan rapor, günümüzün en temel gerçeğini açıkça ortaya koyuyor: Riskleri tanımlamakta çoğu zaman iyiyiz, ancak...

Sosyal Etki: Geleceği Şekillendiren Liderlik

Sosyal Etki: Geleceği Şekillendiren Liderlik

Bugün iş dünyasında, siyasette ve toplumun her alanında başarı artık yalnızca finansal kazanç ya da kısa vadeli hedeflerle ölçülmüyor. Gerçek başarı, bırakılan etkiyle tanımlanıyor. Peki, etkili bir lider ya da şirket gerçekten neyi değiştirebiliyor? Sosyal etki tam...

Beni Takip Edin

@FerdaCanozerPaksoy