Bir Sayfa Seçin

Kırılgan Bir Dünyada Güçlü Kalmak: BM’nin 2024 Risk Haritası

Birleşmiş Milletler’in son Küresel Risk Raporu, bize hem bir uyarı hem de bir yol haritası sunuyor. 136 ülkede yapılan kapsamlı risk algısı anketine dayanan rapor, günümüzün en temel gerçeğini açıkça ortaya koyuyor: Riskleri tanımlamakta çoğu zaman iyiyiz, ancak onları büyük krizlere dönüşmeden önce etkisiz hale getirmekte çok daha zayıfız.

Bilinenin Yönetilemez Hale Gelmesi

Raporun en çarpıcı bulgusu, farkındalık ile hazırlıklılık arasındaki boşluk — BM’nin tanımıyla Küresel Kırılganlıklar. Bunlar, çok iyi bildiğimiz ama yeterince hazırlanmadığımız riskler. Yanlış bilgi ve dezenformasyon, bunun en çarpıcı örneği. Katılımcıların %80’inden fazlası bu tehdidi halihazırda yaşadığımızı söylüyor. Kriz yönetimini zayıflatıyor, jeopolitik gerilimleri derinleştiriyor ve kurumlara olan güveni aşındırıyor.

Benzer bir tablo diğer alanlarda da var: Artan eşitsizlikler, iklim eylemsizliği ve çevresel bozulma, risk listesinin zirvesinde. Ancak sistematik ve kolektif çözümler hâlâ geriden geliyor. Asıl tehlike, bu risklerin tek başına değil, birbirini tetikleyerek çok katmanlı krizlere dönüşmesi.

Görmezden Geldiğimiz Kör Noktalar

İklim değişikliği, kirlilik ve eşitsizlik gündemin ön sıralarında olsa da rapor, farkında olduğumuz ancak çoğunlukla göz ardı ettiğimiz “düşük görünürlüklü” risklere dikkat çekiyor: Uzay tabanlı olaylar, siber güvenlik çöküşleri ve yeni pandemi dalgaları. Bugün top 10 listelerinde yer almıyorlar ama etkileri, fark edildiğinde çoktan yönetilemez boyutlara ulaşmış olabilir.

Ortak Eylem Olmadan Olmaz

Katılımcılar, risklerle mücadelede en etkili yöntemin hükümetler arası iş birliği olduğunu net biçimde ortaya koyuyor. Tek taraflı ulusal tepkiler bazı risklerde işe yarasa da, kalıcı çözümler ancak çok taraflı koordinasyon ve bilgi paylaşımı ile mümkün. Raporun geleceğe dair dört senaryosu da bu noktayı pekiştiriyor: Parçalanmış, güvensiz bir dünya ya da daha güvenli, adil ve dayanıklı bir dünya arasındaki fark, bugünden atılacak adımlarda saklı.

Reaktif Değil, Proaktif Bir Dönem

BM’nin çağrısı net: Krizlere yalnızca tepki veren değil, riskleri önden azaltan sistemler kurmalıyız. Bu yalnızca hükümetlerin değil; özel sektörün, sivil toplumun ve bireylerin de dahil olduğu bir dönüşüm süreci. Yanlış bilgi ile mücadele, iklim eylemi, eşitsizliklerin azaltılması, siber güvenlik kapasitesinin güçlendirilmesi — bunların her biri, ortak irade ve uzun vadeli vizyon gerektiriyor.

Aksi halde, parçalanmış bir dünyanın bedeli gelecek nesillerin omuzlarına ağır bir yük olarak kalacak.

Önceki İçerikler

Davos 2026 Ne Anlatıyor?

Davos 2026 Ne Anlatıyor?

Hukuk, Liderlik ve Diyalog Üzerine Küresel Dersler Dünya Ekonomik Forumu’nun 2026 zirvesi, “Diyalog Ruhu” başlığıyla yalnızca politikaları değil, karar alma kültürünü, toplumsal yönetişimi ve kurumsal dayanışmayı da yeniden düşünmeye davet etti. Bu çağrı, sadece...

Amaçlar İçin Ortaklıklar mı, Devletler İçin Yalnızlık mı?

Amaçlar İçin Ortaklıklar mı, Devletler İçin Yalnızlık mı?

Küresel yönetişim artık sadece devletlerin değil, çok aktörlü yapıların ortak çabasıyla şekilleniyor. İklim, göç, dijital dönüşüm ve adalet gibi alanlarda etkili sonuçlara ulaşmak için yalnızca teknik çözümler değil, sağlam ilişkiler ve sürdürülebilir ortaklıklar...

Erken Aşamada Görünmeyeni Görmek Ne Kazandırır?

Erken Aşamada Görünmeyeni Görmek Ne Kazandırır?

Ön değerlendirme, çoğu zaman girişimcilerin “henüz çok erken” diyerek ertelediği bir adımdır. Oysa tam da bu evrede yapılan bir değerlendirme, sonraki aşamalarda karşılaşılabilecek karmaşık hukuki ve ticari sorunların önüne geçer. Ortaklık yapıları, sözleşme...

Çinli Yatırımcılarla Kültürlerarası Arabuluculuk Neden Gerekli?

Çinli Yatırımcılarla Kültürlerarası Arabuluculuk Neden Gerekli?

Küresel sermaye yalnızca sınırları aşmakla kalmıyor; birlikte çalışılan ülkelerin iş kültürlerini, ilişki biçimlerini ve karar alma yaklaşımlarını da masaya getiriyor. Çin gibi güçlü ve özgün bir yatırım ekolüne sahip aktörlerle yürütülen iş birlikleri ise, bu...

Felaket Riskleri ve Çözüm Üretmeyen Devler

Felaket Riskleri ve Çözüm Üretmeyen Devler

Yapay zekânın teknik kapasitesi büyürken, yönetişim kapasitesi aynı hızla gelişmiyor. Future of Life Institute’un (FLI) yayımladığı 2025 Kış Yapay Zekâ Güvenlik Endeksi, kamuoyunda nadiren bu açıklıkta dile getirilen bir gerçeği gözler önüne seriyor: Sekiz büyük yapay...

COP30 Notlarım

COP30 Notlarım

İklim müzakereleri artık yalnızca bilimsel hedefler, karbon oranları ya da finansal taahhütler üzerinden yürüyen teknik süreçler değil. Belém’de gerçekleşen COP30, bu gerçeği belki de en açık haliyle yüzümüze çarptı. Çünkü artık iklim diplomasisi, bir iklim...

Sürdürülebilirliğin Vicdanı: Etik

Sürdürülebilirliğin Vicdanı: Etik

2025 yılı, sürdürülebilirlik dünyasında yeni bir dönüm noktası olarak kayda geçiyor. Kurumların yalnızca çevresel hedeflere ulaşmakla değil, bu hedeflere hangi değerlerle ulaştıklarıyla da değerlendirildiği bir çağdayız. Artık sürdürülebilirlik, etik temellere...

Parçaları Birleştirmek, Bütünü Anlamak

Parçaları Birleştirmek, Bütünü Anlamak

Dünya hızla katmanlanıyor. Girişimcilik, yatırım, sürdürülebilirlik, iklim ve tedarik zinciri kuralları artık ayrı başlıklar değil; birbirine geçen dişliler. Her dişlinin hızı, diğerinin yönünü değiştiriyor. Bu süreçte kendimi en yakın hissettiğim ve kullandığım unvan...

2025’te Uyuşmazlık Riskleri: Gözümüzün Önünde Değişen Harita

2025’te Uyuşmazlık Riskleri: Gözümüzün Önünde Değişen Harita

2025’in ilk sekiz ayını geride bırakırken, iş dünyasının uyuşmazlık risk haritası belki de hiç olmadığı kadar hızlı değişiyor. Jeopolitik gerilimler, teknolojik dönüşümün hızlanması, regülasyonlardaki dalgalanmalar ve değişen toplumsal beklentiler… Bunların her biri,...

Sosyal Etki: Geleceği Şekillendiren Liderlik

Sosyal Etki: Geleceği Şekillendiren Liderlik

Bugün iş dünyasında, siyasette ve toplumun her alanında başarı artık yalnızca finansal kazanç ya da kısa vadeli hedeflerle ölçülmüyor. Gerçek başarı, bırakılan etkiyle tanımlanıyor. Peki, etkili bir lider ya da şirket gerçekten neyi değiştirebiliyor? Sosyal etki tam...

Beni Takip Edin

@FerdaCanozerPaksoy